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工商時報【陳逸格】

隨著愈來愈多國家發動第四次工業革命－工業4.0加速進展，工廠自動化領域也進入一波新競爭高峰。羅昇企業去年就在節能方案的工業4.0相關訂單上大獲激勵，董事長林志誠受訪表示，不管工業4.0、中國製造2025還是智慧機械，要搭上智動化列車的關鍵就是系統整合專業上有優勢及打群架、團隊作戰的融合與彈性。

羅昇開年就擴大成立「智慧綠能製造工程團隊」，以強化工業4.0世代的競爭策略。林志誠表示，由於率先搭上主要品牌廠－台達針對工業4.0老早就布樁好的智慧製造完整解決方案，這台高速列車，同時策略性以台達的架構為軸心，2016年才快速從單品銷售躍升為方案式銷售，尤其在節能應用與產業升級需求兩大市場成長最快。

羅昇市場分布很廣，包括LED相關、電路板機械、電子業、iPhone加工機，以及開年就看好的半導體擴廠、面板訂單能見度高等動能，羅昇皆有參與並穩定成長。雖受惠5大產業動能，但羅昇的策略布局還是緊追新政府創新產業政策方案的節能這一塊大餅，2015、2016連兩年在電梯節能與冷凍空調節能有明顯成長。

林志誠表示，工業4.0是這兩年節能市場最夯議題，羅昇除了以台達智慧製造解決方案為主架構，同時也發揮打群架（合縱連橫團體戰）以壯大系統整合優勢。對羅昇，節能是「解決方案式」的專案生意，而結合上中下游合作夥伴一起來的作法較有機會形成壓倒性優勢。雖然系統整合難度高，能帶給客戶及合作夥伴的附加價值也相對高，他表示羅昇未來會持續深化系統整合專業的力度。

另外，林志誠說，舊設備的改造亦帶給羅昇商機，如提供感測情趣跳蛋器、Gate way，先讓客戶的機器可以聯網，讓客戶的監控、ERP等各種生產資訊可做擷取分析運用，這是現階段正在發生且看好未來3年都會成長的。

擁有30幾年「機、光、電」系統整合實務經驗，羅昇企業從單品銷售到子系統整合，再到終端用戶扎實走上來，累積可觀的Solution Know How與成功案例。2017年，羅昇將藉由持續的複製與擴充累加這些成功案例，加上擴大成軍的智慧綠能製造工程團隊，可望倒吃甘蔗，越來越亮眼。

仿佛劇本一般，接在福島逆轉戲碼之後，JBS選拔也在和強敵玉田國小的比賽中後來居上，以9：3擊敗對手取得勝利，最終也順利晉級到下一輪。其中主打第五棒的石井雄太擊出重要的場內全壘打，幫助JBS打破「鴨蛋」，也開啟球隊的攻勢，可說是勝利的大功臣。

本場比賽開賽，JBS受制於對方投手的壓制，反觀玉田靠著唐飛等強棒擊出適時一擊取得3：0，但隨著石井擊出關鍵場內全壘打幫助球隊追到2：3僅一分差，全隊仿佛開竅一般，打線全面開火，最終反倒以9：3的淘汰對手。

賽後今年就讀沼里國小六年級的石井表示能幫助球隊贏得勝利，實在是「太開心了！」原本只是想說單純的擊出安打，把壘上跑者送回來，沒想到落點巧妙，最終形成場內全壘打。

石井雄太雖然個頭不大，但是打擊時相當會運用自己的力量，過去也曾經擊出場外全壘打，他對自己的打擊非常有信心，未來的目標希望能打進「野球聖地」甲子園。

談到自己未來的目標，石井很靦腆的透漏想要跟巨人當家游擊手坂本勇人一樣，成為一個打擊率過三成、守備也超好的職業選手。

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